<HTML><HEAD></HEAD> <BODY dir=ltr> <DIV dir=ltr> <DIV style="FONT-FAMILY: 'Arial Narrow'; COLOR: #000028; FONT-SIZE: 10pt"> ВЛИЯНИЕ В УПРАВЛЕНИИ. ЭФФЕКТИВНОЕ ЛИДЕРСТВО. СЕМИНАР-ПРАКТИКУМ С ТРЕНЕРОМ ИЗ МОСКВЫ И САНКТ-ПЕТЕРБУРГА 30 января – 01февраля, г. КИЕВ Информация и регистрация: г. Киев: +38 (044) З0З-97-З0; г. Санкт-Петербург: +7 (812) 448-64-ЗЗ Цель тренинга: Развитие профессиональных и личностных лидерских качеств, необходимых для эффективного управления подчинёнными сотрудниками. В результате обучения участники тренинга научатся: Демонстрировать уверенное поведение в сложных ситуациях стресса и неопределённости. Оказывать "жёсткое влияние" на подчинённых, нуждающихся в дисциплинарном воздействии и дополнительной мотивации. Применять эмоциональное заражение и побуждение по отношению к подчинённым, ориентированным на личностные аспекты коммуникации. Преодолевать "пассивное" и "открытое" сопротивление подчинённых. Воодушевлять и мотивировать подчинённых на достижение более высоких результатов. Убеждать подчинённых в необходимости исполнения непопулярных управленческих решений. Распознавать манипуляцию со стороны подчинённых и противостоять ей и/или использовать её для достижения поставленных задач. Отслеживать и избегать неосознанного использования стереотипного управления и малоэффективных моделей поведения в конфликтных ситуациях. Выявлять и блокировать свои "психологические кнопки", которыми по отношению к вам пользуются подчинённые для достижения своих скрытых целей. Аргументировать и выстраивать систему контраргументов, опираясь на эффективные методы лидерского управления. В программе: 1. Административное и лидерское управление – две стороны одной медали Административное управление. Лидерское управление. Ситуативное руководство, как наиболее успешный подход в практическом управлении. И многое другое… 2. Ораторское мастерство, как основной инструмент лидерского управления группой Основы ораторского мастерства.Структура ораторского выступления. Работа с "трудной аудиторией" или как быть лидером среди лидеров. И многое другое… 3. Стили управления – определяющий фактор нематериальной мотивации сотрудников Сущность и характерные особенности пяти стилей управления. И многое другое… 4. Типология сотрудников. Особенности использования ситуативного управления по отношению к сотрудникам разных типов 5. "Горизонтальные" и "вертикальные" конфликты в организации. Основные стратегии профилактики и управления "офисными войнами" 6. Секреты мотивации или что на самом деле движет нашими подчинёнными 7. Виды влияния от "варварских" до "цивилизационных" 8. Методы убеждения и аргументации. Как убедить подчинённого в том, с чем он не согласен 8.1. Изменение восприятия собеседника с помощью "уточняющих вопросов" и "активного слушания": 8.2. Изменение восприятия собеседника с помощью методов аргументации: 8.3. Методы контраргументации по принципу "факт – запрос". 9. "Эмоциональное заражение", как эффективный метод лидерского управления. Техники нематериальной мотивации подчинённых на качественное выполнение поставленных задач 10. Как "хвост машет собакой". Приёмы манипулятивного влияния на руководителей со стороны подчинённых и способы противостояния этому влиянию Ролевые позиции руководителя и подчиненного. Виды манипуляции. Алгоритм манипуляции и механизм её воздействия. Признаки манипуляции. Методы противостояния манипуляциям. Стоимость участия: 6100 гривен или 23180 рублей. В стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат. Место проведения: Украина, г. Киев, ул. Госпитальная, д.4 (ст.метро "Дворец спорта"), отель Русь, конференц-зал Лазурный.</DIV></DIV></BODY></HTML>