<!DOCTYPE HTML PUBLIC "-//W3C//DTD HTML 4.0 Transitional//EN"> <HTML><HEAD><TITLE></TITLE> <META http-equiv=Content-Language content=zh-cn> <META http-equiv=Content-Type content="text/html; charset=utf-8"> <META content="MSHTML 6.00.2900.2180" name=GENERATOR></HEAD> <BODY> 如何管理关键人才、创建团队文化、推行部门变革，让您的企业焕然一新？ 解决以下问题，尊敬的企.业.管.理.者---您需要掌握带-好-队-伍-的-六-项-技-术： <DIV style="DISPLAY: none">AUTOVALS1}</DIV> 1第一项技术 甄选人才 (八分人才，九分使用，十分待遇)； <DIV style="DISPLAY: none">么一件东西应该没什么问题。少年“秦奋。轰和“蓝大姐气</DIV>2第二项技术 设计制度（不让老实人吃亏，不让坏人占便宜） <DIV style="DISPLAY: none">年，努力的挥洒着辛勤的汗水，不为其他，只为变强……夕</DIV> 3.第三项技术 创建团队文化（思想统治企业，文化缔造基业） <DIV style="DISPLAY: none">多宝如来就像是一个休眠的火山一样，随时都有喷发的可能！与此同时，在佛祖多宝如来的</DIV> 4.第四项技术 处理部门冲突、员工冲突、派系冲突（在冲突中发展，还是在冲突中死亡？） <DIV style="DISPLAY: none">有好感，当下便道：“咱们说了这许多，却不知公子高姓大</DIV> 5.第五项技术 如何管控关键人才（宁可有叛将，不可有叛军） <DIV style="DISPLAY: none">罡气，从那人胸口穿过，所过之处，他那蕴涵着浓厚仙元的</DIV> 6.第六项技术 推行团队变革（没有新陈代谢，团队生命就会停止） <DIV> </DIV> 更-=-多-=-内-=-容-=-见-=-附-=-件</BODY></HTML>