[Linux-cachefs] Практические методы бюджетирования и управленческогоучета

["=?koi8-r?B?9dDSwdfMxc7exdPLycog1d7F1A==?="cef at optimcons.ru]

Практические методы бюджетирования и управленческого учета.

  _____  


24-25 мая | Москва

В период кризиса вопросы бюджетирования и управленческого учета становятся еще более актуальными. Потому что, когда денег достаточно или легко взять в долг, то не обязательно их точно считать. А вот когда денег не хватает, то необходимо уже заниматься бюджетированием, планированием деятельности и оптимизацией использования ресурсов.
 
Участники семинара получат целостное видение и последовательность практических шагов в постановке управленческого учета и бюджетирования.
 
По окончании семинара участники получат CD-диск с примерами форм отчетов и документов, рассмотренных на семинаре
 
Семинар предназначен для: руководителей компаний, финансовых директоров и сотрудников финансово-экономических служб.
 
Цель семинара: дать системный подход к постановке управленческого учета и бюджетирования.
Все этапы постановки рассматриваются на большом количестве практических примеров реализации в российских компаниях.
 

Подробная информация и регистрация по телефону: 8 (495) - 921 - 30 - 17

  _____  

В программе:

1. Как правильно считать деньги. Как организовать учет в компании. 
 
2. Основные финансовые документы. Управленческие формы отчетов. Примеры рабочих форм 
отчетности российских компаний.
 
3. "Где деньги?". Ответ на главный вопрос руководителя. Прибыль есть, а денег нет. Наглядные 
формы для понимания источников денежных средств и направления их использования. 
 
4. Рентабельность, оборачиваемость, производительность, ликвидность, угроза банкротства. 
Зачем следить и как в этом не потеряться.
 
5. Анализ выгодности ассортимента и видов деятельности. Оценка реальной экономической 
эффективности. Где мы зарабатываем, а где теряем. Закрывать или не закрывать направление в 
случае отрицательного результата.
 
6. Контроль над затратами. Точка безубыточности. Меры по снижению затрат. Примеры программ 
по снижению затрат.
 
7. Система финансового планирования – бюджетирования. Условия выполнимости плана и меры 
по устранению дефицита бюджета. 
 
8. Оперативное планирование денежных средств. Формирование набора бюджетов и 
ответственных за выполнение. 
 
9. Комплексное финансовое планирование на год и оценка возможных рисков. 
 
10. Необходимые ресурсы для развития компании. Поиск собственных резервов. Какую долю 
прибыли можно извлекать без ущерба для бизнеса. Сколько можно потратить на развитие. 
 
11. Подходы к оценке стоимости бизнеса. Какую ценность представляет компания. Как 
оперативная работа и текущие результаты деятельности отражаются на стоимости компании.
  _____  

Стоимость участия: 17500 рублей.
  _____  

Место проведения: м. Бауманская, ул. Бауманская, д.6, бизнес центр "Виктория Плаза".
В стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат. 
Иногородним участникам помогаем в бронировании гостиницы.
  _____  


Подробная информация и регистрация по телефону: 8 (495) - 921 - 30 - 17


  _____