<html> <head><meta http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=windows-1251"> <style>  </style> </head> <body bgcolor="#FFFFFF"> <div class="Section1"> <div align="center"> <table class="MsoNormalTable" style="BORDER-RIGHT: #006699 2.25pt outset; BORDER-TOP: #006699 2.25pt outset; BORDER-LEFT: #006699 2.25pt outset; WIDTH: 100%; BORDER-BOTTOM: #006699 2.25pt outset" cellSpacing="6" cellPadding="0" width="100%" border="1" id="table1"> <tr> <td style="border: 1pt inset #006699; padding: 4.5pt; background: #006699" bgColor="#006699"> УПРАВ.ЛЕНИЕ ЗАТРА.ТАМИ КАК СТРАТ.ЕГИЯ В КОНК.УРЕНТНОЙ БОР.ЬБЕ. БЮДЖЕТ.ИРОВАНИЕ. КОН.ТРОЛЛИНГ – Н.ОВАЯ КОНЦЕ.ПЦИЯ УПРА.ВЛЕНИЯ КОМ.ПАНИЕЙ. 13-14 марта 2008 г. Семинар. Москва.</td> </tr> <tr> <td style="border: 1pt inset #cccccc; padding: 4.5pt; background: #efefef" bgColor="#efefef"> Автор и ведущий: финансовый директор компании "Гросс", обладатель степени МВА Академии народного хозяйства при Правительстве РФ по специализации "Экономика и управление предприятием", автор научной диссертации "Бюджетирование промышленного предприятия", преподаватель курса МВА Академии народного хозяйства при Правительстве РФ.</td> </tr> <tr> <td style="BORDER-RIGHT: #ffcc00 1pt inset; PADDING-RIGHT: 4.5pt; BORDER-TOP: #ffcc00 1pt inset; PADDING-LEFT: 4.5pt; PADDING-BOTTOM: 4.5pt; BORDER-LEFT: #ffcc00 1pt inset; PADDING-TOP: 4.5pt; BORDER-BOTTOM: #ffcc00 1pt inset"> Цель: Дать полное понимание принципов и методов бюджетного управления; Рассмотреть особенности работы с современными методами управления затратами; Показать достоинства систем бюджетирования как управленческой технологии и ознакомить с организацией бюджетирования; Дать представление о формах и методах повышения стоимости компаний Программа: 1. Управление затратами как стратегия развития компании Виды стратегий российских компаний Специфика управления затратами в различных организационных структурах. Определение стиля управления и его влияния на возможности управления затратами в компании Управленческий учет как база для управления затратами Стратегии в сфере информационных технологий при управлении финансами 2. Затраты и себестоимость. Общие понятия и подходы Учет и анализ структуры затрат Классификация затрат и модели их поведения Условно-постоянные и условно-переменные затраты Прямые и накладные расходы Полная и производственная себестоимость Себестоимость в финансовом и управленческом учете 3. Методы определения себестоимости Анализ "Затраты-Объем-Прибыль" Процессы принятия управленческих решений Оптимальное использование производственных мощностей Производство нового продукта Прекращение производства продукта Собственное производство или закупка у внешнего поставщика Ассортимент выпускаемой продукции Практический кейс "Определение точки безубыточности продукта" Функционально-процессный метод расчета себестоимости "Узкие места" и пропускная калькуляция Практический кейс "Расчеты пропускной калькуляции" Таргет-костинг 4. Цели бюджетирования, виды и формы бюджетов Бюджетирование как управленческая технология Система финансовых целей предприятия Основные бюджеты Операционные бюджеты Вспомогательные и дополнительные бюджеты Проблемы подбора форматов бюджетов в России 5. Системы бюджетирования Диагностика финансовой структуры компании Центры финансовой ответственности Центры финансового учета Определение мест возникновения затрат Сбалансированный бюджет компании 6. Управление бюджетом Контроль за выполнением бюджета План-факторный анализ отклонений Поиск необходимых ресурсов для уменьшения отклонений Гибкие бюджеты 7. Орган./изация бюджети.рования 8. Контро.ллинг соврем.енная кон.цепция эффекти.вного управ.ления комп.анией Раздатoчные материалы, обед в ресторане, кoфе. Бронь гостиниц.</td> </tr> <tr> <td style="border: 1pt inset #006699; padding: 4.5pt; background: #006699" bgColor="#006699"> ИНФОРМАЦИЯ И РЕГИСТРАЦИЯ по тел.:: (495) 6**48-6**4+14 Почта: <a title="mailto:budjetir@o2.pl" style="color: blue; text-decoration: underline" href="mailto:budjetir@o2.pl"> budjetir@o2.pl</a> </td> </tr> </table> </div> </div> </body> </html>