[Octa-list] HUAWEI的员工持股到底是什么?股权激励到底有多大用处?

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HUAWEI的员工持股到底是什么?股权激励到底有多大用处?

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薪酬竞争难以抵挡（薪酬永远是吸引人的一个重要指标）；
竞争对手提供了更好更多的发展机会，这可能比高薪更加有诱惑力；
领导原因，如领导方式员工不满意，不能提供真正的帮助，观念不一致等；
公司机制不公平，员工的付出与回报不平衡；
对员工不尊重，认为他们只是打工者。
内部只有管理，没有激励。花30%的力干活跟花100%力干活拿到的一样多。
在企业一无资金，二无技术的前提下，如何吸引、留住人才？当初阿里巴巴靠的就是股 
权激励！

只要您希望公司做大做强，基业长青，股权课程是你的必修课！！
  股权分配、分钱机制设计
  合伙人股权架构方案设计
  核心团队、员工激励机制设计
  业绩倍增、盈利商业模式设计
  企业顶层设计、组织架构规划
  公司估值、众筹融资、增资扩股
如果您想学习以上知识，欢迎参加我们两天一夜《股权激励+绩效+薪酬+股改》方案 
班：
如果您想解决公司“资金”“资源”“人才”等问题，你一定来参加两天一夜线下现场学习！

【第一天】主讲内容
——☆【股权激励】☆——
1、股权激励的好处与雷区？
2、老员工、高管、副总、股东等如何股权激励?
3、老板要业绩，员工要薪酬如何解决?
4、公司内部股权8大激励方法。
5、公司外部通过股权整合上下游资源。
——☆【股权布局】☆——
1、公司的控制权如何把控？
2、如何终身锁定创业者、把上下游变股东?
3、进入资本市场的必要条件？
4、如何构建公司股权顶层战略?
5、什么样的人适合一起合伙创业?
6、'毒品股东”如何处理?
7、创业初期分错股权，如何处理?
8、不同类型企业如何设计股权结构,进行改革?
9、晚上老师一对一咨询辅导。

【第二天】主讲内容
——☆【股权分配】☆——
1、股东之间闹矛盾,怎么办？
2、如何打造股东的责，权,利？
3、股权怎么分?什么时候分?分多少?分给谁?
4、股权激励的雷区和底线？
5、股权比例的9大生死线。
6、股东进入和退出的条件是什么?
——☆【资本运作】☆——
1、如何通过股权进行低成本融资?
2、如何拆分公司、建立集团架构进行融资?
3、如何无中生有无需资金设计连锁扩张体系?
4、如何设计公司盈利模式，让利润超过营业额?
5、如何修改公司章程? 上市前规划？
6、课程结束，和老师单独沟通企业问题。

【第一天价值】您将学会如何在企业上导入一套让企业自动化运营的股权激励机制！在 
薪酬成本不变的情况下，多维度激发营销、技术、管理人才内在驱动力！点燃员工梦 
想，解放老板！！！
【第二天价值】您将学会设计企业的盈利商业模式，基于企业未来发展做好股权布 
局，股权分配！做好股权布局之后才能做股权融资，资源整合，让经营的企业实现资 
金、资源快速裂变！！！

11月10-11  西安、合肥、杭州、东莞、太原
11月11-12  济南
11月12-13  青岛、佛山、北京
11月13-14  武汉、揭阳
11月14-15  重庆、邯郸、南昌、长沙、无锡
11月15-16  深圳、保定、
11月17-18  海口、南宁、沈阳
11月18-19  中山、厦门、南京、温州、宜昌
11月19-20  石家庄、广州、杭州
11月20-21  成都
11月21-22  长沙、西安、惠州、深圳、贵阳、呼和浩特、兰州、襄阳、福安
11月22-23  东莞
11月23-24  中山、北京
11月24-25  长春、济南、德州、苏州、哈尔滨
11月25-26  昆明、合肥
11月26-27  青岛、福州、上海、武汉、柳州
11月28-29  重庆、武汉、天津、广州、郑州、杭州、长沙、泉州、南京
11月29-30  深圳、成都


  ［参课人群］有梦想、有使命感的企业股东、董事长、总裁、CEO、总经理、合伙人、 
创业者等
  ［讲座形式］专业知识＋实操案例解析＋现场互动＋一对一咨询 ，让您带着困惑 
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【第一套】绩效考核篇】
工资与绩效评定 46套
绩效管理系统
绩效考核系统 5套
薪酬与绩效考核 6套
员工类岗位绩效考核表 12套
经理总监类岗位绩效考核表 17套
【第二套】阿米巴经营篇】
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阿米巴登记注册管理办法
阿米巴绩效报告范本
阿米巴经营绩效核算办法
阿米巴落地启动会模板
阿米巴规章制度目录
阿米巴之间经营合同（生产）
阿米巴经营合同（财务、研发、业务部）
【第三套】知名企业篇】
《阿里守则》阿里巴巴员工手册
《三一重工》股权激励方案
《阿里巴巴》的企业文化和价值观
《阿里巴巴》内部股权激励方案
《阿里巴巴》长期激励案例
《海尔》企业文化手册
《华为》的企业文化
《华为》公司股权分配政策
《华为》内外部员工激励方案
《华为》人力资源薪酬设计方案
《华为》薪酬设计
《苏宁和阿里巴巴》企业文化分析
《万达》企业文化手册
《真功夫》公司章程讲解P11
【第四套】人事行政篇】
员工管理 25套
团建资料 182套
市场营销必备工具表格 100套
人事动态资料表 24套
企业管理制度 40套
培训制度全集 19套
客户管理文档 30套
管理制度 43套
辞退员工18法
高层管理类职位说明书 12套
【第五套】财务管理篇】
报销流程 7套
财务报销制度 9套
财务部职能职责 3套
财务部组织架构 10套
财务岗位说明书 28套
财务管理制度全套 87套
财务培训课程 12套
财务审批 8套
成本控制方案 8套
企业成本预测 10套
【第六套】营销策划篇】
杠杆借力营销案例 70套
各国经典营销案例800例
各行业营销案例 497套
客户数据管理办法
品牌营销策划书撰写指南
世界营销绝妙点子800例
市场营销必备工具表格 100套
市场营销精细化管理 2套
销售部管理制度
销售人员管理办法
营销推广策划案例 12套
【第七套】企业文化篇】
企业发展、整合、战略与企业文化
ＣＩＳ系统规划 52套
企业文化案例 151套
企业文化更新 72套
企业文化手册 49套
企业文化研究理论 147套
企业文化与制胜的竞争战略
如何塑造企业文化
原版中外企业文化 53套
【第八套】顶层设计篇】
顶层设计及企业增值之道
公司股权结构顶层设计方案
股权结构优化与上市公司治理改进
拟上市公司股权结构顶层设计方案
上市公司财务管理制度范本
上市公司的股权结构及资本运作模式
【第九套】股权大全篇】
公司章程大全 57套
股权变更方案大全 27套
股权代持方案大全 62套
股权分配方案大全 59套
股权改革方案大全 25套
股权激励方案大全 55套
股权纠纷方案大全 27套
股权设计方案大全 27套
股权投资方案大全 18套
股权退出机制大全 28套
【第十套】绝密大师篇】
柏明顿《股权激励9D模型》
周子秘笈《创业领袖团队》
单海洋《绩效不是管出来的》
郭凡生《股改天下》
薛中行《中国式股权激励》
刘克亚《闪电百万富翁》
臧其超《打造狼性销售团队》
俞凌雄《赢利之道》
俞凌雄《总裁实战执行》
苏引华《商业思维》
王紫杰《企业战略学》
周文强《不可不知的1000个投资常识》
【第十一套】商业模式篇】
顶尖商业模式 49套
各行业商业计划书 12套
各行业商业模式案例 400套
如何撰写有效的商业计划书 33套
商业计划书编写指南 9套
商业计划书工具以及模板 19套
商业计划书优秀模板 20套
商业计划书预览图 31套
【第十二套】免费模式篇】
各行业免费模式营销 15套
各种免费模式 13套
经典免费模式案例 79套
免费模式2.0终极模式
免费模式引流及策略 34套
实体店人性营销系统
实体店营销策略大合集
增加利润消费全集 10套
赠品营销方案 16套
【第十三套】融资篇】
众筹融资路演方案PPT
中小企业投融资方案策划
如何有效进行股权融资 2套
融资租赁合同文书 14套
融资谈判必备技能 4套
融资合同及法律 7套
融资方案大全 33套
股权融资方案大全 23套
330家股权投资邮箱
121家VC机构联系清单
400家投资人信息
【第十四套】阿里巴巴篇】
阿里巴巴HR干货
阿里巴巴绩效考核 9套
阿里巴巴企业文化 12套
阿里巴巴薪酬制度 7套
阿里巴巴员工管理 5套
阿里巴巴员工培训 15套
阿里巴巴招聘面试 3套
阿里巴巴政委体系 6套


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